随着我国经济的快速发展,社会对能源的需求量也在不断增大,天然气(简称:燃气)的供需矛盾日益加剧。如何控制燃气工程项目成本,实现经济效益的进一步提升,已成为一项关乎国计民生的战略工程项目,极富研究价值。本文运用成熟完善的工程总承包(简称:EPC)项目成本管理理论,选择工程总承包模式下的燃气管道工程项目成本管理作为研究对象,主要研究土建以及管道安装工程投资、设备投资等直接成本,以及施工准备、施工生产等过程中产生的一系列间接成本,针对燃气工程项目受到施工方案、材料质量、天气变化、管理水平等多方面因素的影响,开展成本管理,成本预测、成本计划与控制、成本分析与考核等方面的研究。本文采用项目循环管理(简称:PDCA)方法,对燃气工程项目的投标、施工以及竣工等环节实施成本控制,研究发现成本控制基本上涵盖了项目开展的各个环节,如:初期设计、施工方案最终确定、材料选择等,本文以K公司为实践对象,对其燃气工程项目成本控制展开深入细致地分析,提出了有效的解决方案,主要包括:建立相应的管理组织部门,构建相对完善有效的成本控制制度;确定计划成本目标、设计相应的责任指标;充分做好事前控制方案;增强对于成本的事中控制力度;预防由于客观原因而导致的成本上涨的情况;重视并强化成本状态的严密检查;强调成本管理在工程决算阶段的重要性等。K公司燃气工程项目成本管理实践,不仅为其后续成本管理持续改进提供经验,还能为其他项目的成本管理提供借鉴。