云南ZK种业集团公司是一个以家畜胚胎生物技术为先导、以热带、亚热带牛羊胚胎工程产业化为核心、以市场为主导的生物良种产业的高新技术企业和龙头企业。其在发展上面临着许多问题,例如如何怎样充分发挥云南资源和区位优势,如何进一步提升和完善种质生产技术,如何构建较为完备的品种选育、扩繁推广和健康饲养技术体系等,这些都是ZK集团公司目前亟待解决的问题。本文则从企业战略管理理论出发,通过对ZK集团公司所处的宏观环境、行业环境、公司内部环境进行有效分析,提出了 ZK公司发展战略及保障措施,借此推动集团公司经营管理从传统走向现代、从种质生产走向集约、高效、优质、健康、环保、安全的活畜生产,实现集团公司跨越式、持续良性发展。在研究方法上,本文首先采用文献调查法,收集了大量与公司战略管理方面的书籍、期刊、硕博士论、电子资源。然后采用访谈法,通过设计访谈提纲,然后分别对公司内各个部门、各个层级的员工进行访谈,得到了ZK公司在宏观环境方面、行业环境方面、公司优势、劣势及内部环境方面的第一手资料。最后运用比较研究法,用ZK公司战略开发管理与国内外优秀的公司进行比较,提出了ZK公司发展战略及保障措施。本文分为八个章节:第一章的导论内容主要阐述了本文选题的背景、意义及研究方法,第二章为相关理论综述,主要介绍了战略理论、价值链理论和创新理论,为全文写作提供了基础理论和应用理论的论据支持。从第三章开始,本文正式进入企业层面,分析了公司所处的宏观环境、行业环境及公司内部优势、劣势,并进行了 SWOT综合分析。第四章针对公司所处的环境及自身优劣势设计了企业战略,具体包括科研战略、质量管理战略、市场营销战略和人才战略。第五章,主要阐述了战略实施的保障措施。第六章为结论及展望。