随着移动通信网络的不断发展,运营商提供的增值业务日趋丰富。移动终端作为业务实现的载体,对于新业务的支持和推动作用日益显著。除普通语音功能外,终端应用逐渐向娱乐、资讯、社交等方向发展。手机电视作为终端多媒体新功能的又一亮点在北京奥运会期间已经广为人知。在此基础上,中国移动和国家广电总局密切合作推出了基于CMMB制式的移动多媒体广播手机电视(MBBMS)规范。根据工信部的相关政策规定,CMMB制式的手机电视业务必须在TD-SCDMA移动网络环境下运行,同时所有定制的TD-SCDMA终端产品都需要支持移动多媒体广播手机电视规范。这也使得TD+CMMB成为了各大终端厂商竞相争夺的阵地。本论文介绍了终端厂商和运营商以及认证机构合作项目的特殊性和复杂性。通过OPhone移动多媒体广播手机电视定制终端项目在进度管理过程中出现的实际问题,运用项目管理的理论和方法,对移动多媒体广播手机电视项目的进度管理进行分析。从运营商定制终端项目管理的特点入手,剖析了影响项目进度管理的因素以及采取的控制手段。本文提出了对企业内部和外部不同流程和质量体系之间相互融合的运营商终端定制项目管理的发展方向,为同类项目的进度管理方式提供了新的思路。