全球淡水资源稀缺,工业界对节水节能、污染控制及废水回用,以及市政用水需求的急遽增加,再加上近几年环保意识的抬头,导致全球水处理市场的竞争愈发激烈,尤其是近十年,许多外资公司进军或转战中国的水处理市场,特别是对水处理应用效果显著的膜法水处理技术市场,更是水处理界兵家的必争之地。作为在此业界已十来年的HT公司来说,确实面临巨大的挑战,加上本欲扩张全球市场但因膜产品代理决策的错误以及内部组织架构等问题,导致HT公司陷入前所未有的困境中,年销售收入遽降40%即是最好的证明,这对屡次在产品代理上吃亏的HT公司而言,又是一次血淋淋的教训,如何能突破现有的困境且同时又可以实现全球市场的扩张,对HT公司而言无疑是个巨大的挑战。本文将以工商管理课程中的战略管理相关理论知识及方法来与HT公司实际的管理问题相结合,即透过诸如宏观环境分析、行业生命周期、行业集中、战略集团、五力模型、以及外部因素评价矩阵来做外部环境分析;主要业务基本价值链分析、商品及商业模式分析、资源分析、其他要素分析、以及内部因素评价矩阵来做内部环境分析。接著用SWOT分析方法汇总内、外部环境因素后结合战略目标,以制定出HT公司的发展战略。而于财务资源拓展、人力资源开发、业务管理优化等战略实施过程中,亦须对其进行评估及控制,以谋求整个战略管理过程的完善。