作为传统的工业品：低压交流电动机,(以下统称为：电机)从诞生至今已逾百年。现各家电机生产商也都具备了从设计研发、生产制造、品管服务的能力。各品牌之间的竞争已经细化到可按不同能效、行业、应用等划分,形成了典型的差异化竞争市场。目前,各电机厂商的竞争力提升,已无法仅限于提供传统意义上的“够用”、“好用”的数量竞争,而升级到在更大程度上满足更高能效标准和针对行业差异需求之上。因此,伴随着新需求的产生,各家厂商都将如何能够快速及时的交付产品样机,作为一项核心竞争力。本文结合公司实际案例,首先对A公司的现实情况进行梳理,针对目前公司存在的完结之症进行具体的深入分析,通过相关的理论框架,具体涉及到跨职能协作,时间竞争、以及客户需求定制化三个方面,有理有据的对公司的样机交货期现状剖析,进而通过团队结构的整合、运营路径的规划、跨部门的协作等多种形式,提出切实的解决方案,同时,在方案的执行保障中,提出利用当下移动互联网技术,对过程进行监控,最终优化提升样机交货期效率,压缩交期时间。