广东省的电煤供应无法满足自给，缺口需从外省调入或国外进口。能源问题导致电力供应紧张，从而制约经济的进一步发展。在当前的经济形势下，对于从事煤炭经营的企业，应从单纯进口向品牌、合资、海外收购方向转型，通过稳定煤源和降低生产成本，实现核心竞争力的提升。这不但有利于自身的长远发展，还能从根本上解决广东省电煤供应偏紧的现状。　　 广东明锐煤炭公司是一家专门从印尼引进煤炭的中小企业，目前正在制订收购印尼Y煤矿和扩大分公司规模等一系列投资计划，如何确保企业战略转型顺利实现?作为决策者应该重点考虑哪些投资风险因素和应对策略?本论文将围绕这些问题展开研究。首先，对收购项目的政策环境和经济环境进行深度分析，并结合广东省煤炭市场的需求特点和竞争对手现状，论证该投资计划的可行性和紧迫性；然后剖析收购印尼Y煤矿项目的投资风险，并提出了应对策略。海外收购存在很多不确定性因素，如果事前对其认识不足，将会导致整个投资计划的彻底失败，本论文结合明锐煤炭公司的自身特点，从跨国文化整合、内部治理和投资环境与盈利关系等方面入手，提出了排除或降低风险的对策。　　 由于该项目是基于经济全球化的大环境下，结合明锐公司自身的产业特点和未来发展纲要所作出的重大决定，具有实操性和风险性并存的特点，对于欲在海外开拓业务的中资企业有警示和借鉴意义。