随着经济的快速发展以及新兴富裕阶层的涌现，中国市场已经成为全球高端品牌企业关注的焦点，其中也包括高端家电领域。自2008年开始，国际高端家电企业纷纷抢滩中国市场，这些企业在产品设计、制造工艺以及产品推广方面都令中国消费者耳目一新，同时也对中国本土家电企业构成了很大的威胁。　　 改革开放三十多年来，中国家电行业经历了翻天覆地的变化，成为行业透明度和竞争程度最高的行业之一。中国家电市场很快从“卖方”市场转向“买方”市场。与此同时，我国的家电企业在经历了入世10年的迅速发展后，进入了竞争的白热化阶段。许多家电生产企业处在产业成熟与饱和阶段之间，由于长期过激竞争带来的恶果，无力加大产业链上游研发力度，处于低利率、甚至负利率状态。因此，如何增加产品附加值、将品牌高端化以在竞争中取胜成为中国家电企业普遍面临的课题。　　 笔者作为Dyson(戴森)公司的一名员工，结合自身在企业市场营销与品牌推广领域的亲身工作经验，运用在校期间所学的战略管理理论和方法，结合PEST分析与SWOT矩阵等分析方式，分析了中国高端家电市场的发展趋势，并对在华国际高端家电企业与本土家电企业所采取的竞争战略进行剖析和对标比较。在此基础上，笔者为中国家电企业向高端化发展提出了政策性建议和具体措施。