战略很重要，“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。企业的发展也应“谋定而后动”才能“战无不殆”。　　相对大企业，中小型企业更容易忽视战略管理。客观上，中小型企业人员规模、资产规模和经营规模相对较小，融资难，资金链脆弱，核心竞争力不明显，致使企业往往专注于短期经营，缺乏科学的战略管理视角。主观上，中小型企业管理者普遍存在战略经营理念和技能的欠缺。　　位于江苏省的A印刷公司是一家主营书刊印刷，兼营样本画册印刷、包装装潢及商务快印等印刷业务的中小型民营印刷企业，在市场经济“大浪淘沙”的竞争浪潮中，在各项制度逐步健全和完善的竞争环境下，正面临如何做强、做长的发展困惑。　　本文以A印刷公司为研究对象，运用MBA课程所学的战略管理理论和方法，基于作者对公司信息资料和印刷行业资料的收集，通过对公司外部环境和内部环境的分析，找出公司外部环境所面临的有利机会和不利因素，内部环境所面临的优势和存在的不足，制定相应的发展战略，找到一条适合A印刷公司的发展之路，也为中小型印刷企业更好发展提供借鉴。　　本文从制度的建设，工作流程的优化，市场营销能力的建设，人才队伍的建设，企业文化的培育五个方面为A印刷公司发展战略的实施提出了保障措施，推动A印刷公司成为一家经济规模和效益突出，有能力参与更高层次竞争的现代化企业。