近年来,中国经济发展势如破竹,财政政策愈加积极并且货币政策适量宽松,给我国的市场经济体制建设创造了良好条件,涌现出一大批经济实力雄厚、组织结构完善的大型集团企业。随着市场经济体制改革的不断深化,集团企业的营运模式也在不断发生变化。资金结构更加合理,资金规模不断扩大。但是伴随着集团企业子公司数量的猛增,子公司的资金管理机制难以监管。为了满足大型集团的资金管理需求,传统的资金管理模式经过不断演变,形成了新的资金池管理模式,它可以实现资金归集,统筹调度资金,科学合理的分配资金,从根本上降低企业的融资成本,提升融资效率,充分发挥企业的整体规模优势。但是,由于资金池管理模式在我国引用较晚,对于实践中不同企业所面临的问题还缺乏相对丰富的经验对策。本文使用文献研究法及案例分析法,结合集权与分权等资金管理理论,选取W集团作为案例对象,对W集团目前的资金池管理模式进行分析与评价。通过分析W集团应收账款周转率、流动比率、速动比率、资金归集率等指标,指出了W集团资金池管理模式在实施过程中存在的应收账款回款慢、资金结算效率低、风险防控等级低、资金归集度低等问题。针对这些问题,提出加强应收账款管理、建立以收定支资金管理制度,加强风险防控,建立奖励机制等相关改进建议。由此扩展出,在制定企业集团资金的集中管理制度时,企业管理层要充分考虑到企业集团自身的现金流分布特点和外界的融资渠道,增强企业的资金利用效率,建立健全完善的资金管理机制,保证充足的现金流,积极优化内部资金资源,增强企业的抗风险能力,将资金的优势充分利用起来,实现更高效率的经营发展,保障企业集团的生产经营工作井然有序的进行。