在项目管理的过程运作过程中，对整个项目的计划和控制工作十分重要，有良好的计划和控制措施才能保证项目顺利完成预定的目标。计划与控制的对象包括时间，进度，人力资源以及运作成本等三个方面。每个项目任务的进度必须得到及时准确的控制，因为项目子任务之间在进度上保持协调一致具有非常重要的意义。项目的总体计划和控制，必须受到高度的重视。数字电视主导着目前中国家庭娱乐市场的主要地位，与此相关的行业诸如数字电视解码芯片、加密技术以及机顶盒设计生产国内外厂商之间的竞争越来越激烈。数字电视各相关厂商如何能通过有效的方法管理自身开发的项目，使得本企业产品的研发项目能够比别人更快更好的开发出来并投入生产，是当前数字电视厂商在提高自身竞争力时应该考虑的。本文结合自身的工作实践以及当前公司的形势，对本人参与的VIP2000高清数字电视机顶盒开发项目的项目计划和控制进行研究，期望能够通过项目管理中计划与控制的方法使得当前的开发项目能够在时间，人力以及成本上均有所缩减。本文在研究的过程中，首先给出本文的绪论部分，介绍了选题背景以及意义以及简单介绍了VIP2000机顶盒项目当前的概况，接着对于VIP2000高清数字电视机顶盒的项目计划进行了制定，包括项目范围计划、进度计划、人力资源及成本计划，和项目变更计划；在此基础上，着重探讨了VIP2000高清数字电视机顶盒项目的每个计划的实施，最后，基于项目计划以及实施的情况，使用挣值法对VIP2000高清数字电视机顶盒项目进行了进度控制，人力资源及成本控制和项目变更控制。