近年来,随着我国市场经济体制改革的不断深化,各行业的竞争越来越激烈,化工能源行业竞争也是日益激烈,加之环保理念深入人心,废弃物处理要求提高,化工类企业的成本持续提高。化工类企业要是想在竞争中立于不败之地,其经营管理重心应该由企业外部逐渐转向企业内部,在注重产品质量的同时,强调企业的成本控制,及时进行综合节能技术改造,进行成本控制显得刻不容缓。另外政府为了贯彻落实节能降耗的政策,也对节能项目给予鼓励和支持。在此背景下陕西YCXH公司启动了节能及综合利用技术改造项目。本文运用项目成本控制的相关理论,揭示了了节能及综合利用项目的成本构成和特征,按照项目成本控制的主要内容,采用价值工程法和挣值分析法,对YCXH公司节能及综合利用项目的成本控制现状进行了较为客观的判断与评价,发现并概括了其存在的问题,如部分管理者成本控制工作没抓好、成本管理体系不系统、成本管理流程不顺畅、成本管理制度不健全等。针对上述问题剖析了产生原因,如缺乏先进的成本控制理念、科学的控制方法以及有效的执行方案等；最后阐明了项目成本控制的原则和内容,并分别从方案实施的不同阶段有针对性的对节能及综合利用项目成本控制设计了较为系统的改进方案,明确了节能及综合利用项目成本控制绩效反馈的指标,如项目设计单位的选择、新设备购买情况等,同时提出了YCXH公司节能项目成本控制方案实施的保障措施。本文研究可望对YCXH公司项目成本控制水平乃至项目管理水平提高产生积极推动作用。