【摘 要】
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KD资产经营公司是ZGKD具有独立法人资格的经济实体,主要业务是学校经营性资产管理。公司现行评价体系存在评价指标与战略不匹配、权重确定不科学和绩效评价主要依靠主观打分等问题。绩效评价体系完善问题已成为KD资产经营公司管理的关键问题之一。论文在对高校资产经营公司绩效评价相关文献回顾基础上,紧密结合KD资产经营公司实际,分析了KD资产经营公司现行绩效评价体系存在的问题,依据平衡计分卡相关理论,将财务、
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KD资产经营公司是ZGKD具有独立法人资格的经济实体,主要业务是学校经营性资产管理。公司现行评价体系存在评价指标与战略不匹配、权重确定不科学和绩效评价主要依靠主观打分等问题。绩效评价体系完善问题已成为KD资产经营公司管理的关键问题之一。论文在对高校资产经营公司绩效评价相关文献回顾基础上,紧密结合KD资产经营公司实际,分析了KD资产经营公司现行绩效评价体系存在的问题,依据平衡计分卡相关理论,将财务、客户、内部业务流程、学习与成长这四个维度作为KD资产经营公司绩效评价体系的一级指标,并依据公司总体战略将四个维度再分解成16项二级指标。利用层次分析法,专家意见法等方法分别确定了4个一级指标和16个二级指标的权重,接着基于已经建立好的绩效评价体系和收集的高校资产经营公司的相关数据,运用灰云模型对数据进行打分得出综合评定值。研究发现基于平衡计分卡理论建立的绩效评价体系能全方位的考核KD资产经营公司战略实施情况,论文以2020年KD资产经营公司相关数据进行考核,发现2020年KD资产经营公司在财务维度的考核结果不够理想。最后,论文依据得出的绩效评价结果,对高校资产经营公司的经营管理方面的改进提出相关建议,同时也为新绩效评价体系的推行提出了两点可行性措施。论文在基于平衡计分卡建立的高校资产经营公司绩效评价体系的指标设计方面,以及高校资产经营公司绩效评分方式方面有一定的突破,为KD资产经营公司业绩评价体系的改善提出了改进措施,也可以为其他高校资产经营公司的绩效评价研究提供一定的借鉴。
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