电线电缆行业原材料成本占产品成本80%以上,主要原材料铜、铝价格变化大,对利润的影响大。中小线缆企业往往缺乏应对原材料市场价格波动的有效措施。同时,由于缺乏有效的采购成本控制方法和供应商选择方法,中小线缆企业采购成本居高不下,压缩了利润空间。本文对A公司采购成本控制进行案例研究,对于提高公司采购成本管理水平,为中小型线缆企业的采购成本控制提供有效借鉴,具有重要的理论和实践意义。本文运用采购成本控制理论、供应商选择与评价理论和内部控制理论,分析A公司采购成本管理现状,通过对采购及验收存储整个流程进行梳理,发现该公司采购系统存在采购组织不合理、采购方式粗放和采购队伍专业化程度不高等问题。在采购流程中则存在采购计划制定不科学、供应商管理混乱、采购价格控制方法不当以及订单跟踪不到位、缺乏验收控制等问题。要从根本上改进该公司采购成本的控制,就应从全局和整个供应链出发,确立战略采购思想,构建先进的采购系统,坚持将总成本最低作为至高无上的原则;调整采购组织,制定有针对性的采购政策,加强对采购人员的能力培养;在采购流程中嵌入控制措施,从采购价格、储存成本、缺货成本和质量成本四个方面控制采购总成本;加强供应商管理,应用全面客观的指标来选择供应商,以实现采购核心价值,最终为公司效益最大化作出应有的贡献。