随着国民经济的发展，无论是家庭还是企事业单位或组织，对电能的需求日益增强。为了应对这样的挑战，公司加快推进集约型的系统建设，智能电能表的大规模安装和应用，给电力计量和检定工作的质量和效率都提出了更高的要求和挑战。目前公司系统现有的计量方式和管理模式，从一定程度上造成了计量标准、管理标准、工作标准及技术标准的不一致，工作效率低下，管理和运营的成本较高，难以保证检定标准和检定结果的高度一致，难以满足智能电能表快速推广应用的需求。同时，计量授权为省市县多级授权，虽然已取得阶段性成果，但投入的人力、物力大，承受的阻力和压力多，制约了公司计量整体授权工作的开展。建立集约高效的省级计量中心，是公司深化“集团化运作、集约化发展”的必然要求。本文主要是研究在省级计量中心建设过程中，应用项目管理的相关理论，如范围管理、WBS（工作分解结构）等，根据建立L省省级电力计量中心的现实情况，对其生产运行业务流程和其管理业务流程进行分析和功能设计，通过流程的构建的研究，力争使L省省级电力计量中心在建成后，能够满足公司所提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的更高要求，能够实现计量标准统一，有效提高检定和配送工作质量效率和计量管理水平，实现省级计量检定整体授权，也必将进一步提高计量的透明度、公信力，确保准确公正计量，塑造公司系统良好的服务形象。