随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日益激烈,我国企业组织集团化、经营多元化的趋势日益凸现,集团企业发展迅猛,这无疑极大地改变我国经济结构和经济发展方式。但与发达国家的企业集团相比,我国企业集团无论是在规模上,还是在竞争优势上,都存在着较大的差距。因此,不断改善企业集团内部管理,探索适合企业集团发展需要的有效的财务管理模式,对于提高企业集团核心竞争力,从根本上突破制约我国企业集团发展的“瓶颈”具有重要的理论与实践意义。本文通过企业集团财务管理相关理论的研究分析,在辨析财务管控模式基本类型和传统财务管理模式的弊端的基础上,提出战略导向的财务管理模式的实施意义；并以GY集团为例,针对当前我国授权经营的国有重组型资产经营集团公司发展的特点,从战略视角深入研究探索适应公司发展战略需要的财务集中管理模式,并以GY集团财务管理模式中存在的问题,通过实证分析和学习借鉴,就如何构建和创新财务管理模式,具体阐述了管理理念和思路。