目前我国证券经纪业务同质化竞争严重，随着新设网点和服务部规范升级的放开，证券公司争相新设网点，同时大量招聘营销人员，导致券商之间的竞争加剧。“佣金战”不断升级，愈演愈烈，券商经纪业务盈利空间急速下降，2010年，甚至出现增量不增收的局面。鉴于在一定时期内，经纪业务的手续费收入仍然是我国券商的主要收入，而营业部是券商经纪业务的重要利润来源，如何拓展我国证券营业部的盈利空间，对增强我国券商的盈利能力将起到重要作用，并具有一定的推广意义。　　盈利能力通常是指企业在一定时期内利用各种经济资源赚取利润的能力，是各部门生产经营效果的综合表现。它既能反映企业在一定时期的销售水平、获取现金流水平、降低成本水平，又能反映资产的营运效益、获得报酬回避风险的水平及未来增长潜能。本文尝试运用SWOT分析方法与生命周期理论确定G证券公司营业部的战略方向，并运用盈利能力的理论与分析方法，将G证券公司营业部与D证券公司营业部的盈利能力进行剖析与比较，分析异同点，以寻求可借鉴之处。最后，本文分别从盈利能力的二个重要方面，即收入和费用二个角度探寻对G证券公司营业部有指导意义的经营指标，并制订符合营业部现阶段的发展策略。