长期以来，如何以最低的成本、最低的风险、最高的效率组织生产供给活动,满足日益增长、不断变化着的市场需求，一直是人们追求的目标。企业的发展推动着整个社会和人类的不断进步，以及自身的不断成长，然而企业在不断壮大的同时，资源枯竭、水土污染和温室效应等生态环境问题开始逐渐威胁到人类社会的生存和发展，针对这些问题，整个社会和公众对企业提出了越来越多的质疑，整个社会对“环境保护”的呼声越来越大。为此，各国政府为环境保护制定了一系列的法律、法规。“如何在保护自然环境的同时，提高企业的经济效益？”是当今企业界和企业家不断深思的问题。实践证明，绿色供应链管理是一种有效手段。通过实施实施绿色供应链管理，企业可以降低成本、节约资源提高企业的经济效益和环境效益。绿色供应链管理对于提高化工企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。本文以河北KD公司为背景，对该公司的绿色供应链管理的实施方案进行阐述，主要内容首先介绍绿色供应链管理的相关理论基础，这些理论包括：物流管理理论、供应链管理理论、可持续发展理论、循环经济理论等；接着论述公司实施绿色供应链管理的影响因素：相关法律法规、政府因素、企业高层和基层员工等；最后介绍河北KD公司在产品研发、采购、生产等环节实施绿色供应链管理的举措和不足。希望通过本文的阐述能够能够为准备实施绿色供应链管理的企业提供借鉴。