我国在最近几年发展速度迅速,其中建筑行业一直以来都是我国重要产业,近年来,随着市场经济的改革不断深化,城市建设发展,住房制度改革,刺激带动了建筑市场的飞速发展,随之涌现了一大批中小型施工企业。但是随着中小型施工企业越来越多,相互之间的竞争越来越激烈,材料、人工成本的上涨,导致中小型施工企业的利润越来越低。因此,如何在当前市场环境下保持健康、良好、可持续发展的状态,同时能够有效控制施工项目成本是中小型施工企业是目前需要考虑的首要问题。HY公司作为一家中小型施工企业,主营业务以小型土建施工项目为主,根据2019年财务报表数据,公司营收63732万元,其中百分之五十以上的营收来自于小型土建施工项目。小型土建施工项目作为HY公司主要营收对象,在实际施工过程中却存在着大量成本超支的情况,严重影响了HY公司的收益。因此,做好小型土建施工项目的成本控制工作,是HY公司取得收益的关键。本文以中小型施工企业HY公司在2020年7月中标的LQ县某小型土建施工项目作为具体研究对象。运用文献分析法对建筑施工企业成本控制理论进行研究,在施工现场运用实地调研法获得HY公司在进行LQ县某小型土建施工项目时所需实际成本,与目前HY公司主要竞争对手——“个体施工老板”进行“同项目”时所需成本进行成本对比分析,得出HY公司相比较竞争对手,在进行LQ县小型土建施工项目时所需成本过高的差距。结合成本控制理论、组织结构理论、目标成本理论进行研究,结合HY公司当下成本控制现状,提出相关对策与建议,以提高HY公司成本控制水平,改善小型土建施工项目施工过程中成本超支的情况,从而提升企业收益。通过提升成本控制水平,改善HY公司在进行小型土建施工项目时成本超支的情况具有一定现实意义。同时,当前成本控制研究主要停留在大型项目中,对小型项目关注度不够,本文通过对小型土建施工项目的研究,能够对小型土建施工项目成本控制工作提供一定的参考。