新生代员工，即我们所说的“80,90后”，近年来大部分已经完成学业步入职场，并逐渐成为职场上中坚力量。他们所处的改革开放的时代背景和复杂多文化冲击的社会环境，使得他们具各了属于新生代自身的特点，与60年代员工的思维和行为方式大相径庭，这给以往企业中普照遍遵循的传统的管理模式带来了巨大的冲击和考验。因此，企业需要在新生代员工入职的初期采取成功的融入管理方法和措施帮助他们更好的适应职场，从而降低工作压力和离职水平，提升组织承诺水平和工作绩效，这对于员工自身的发展和企业的长期发展都大有益处。本文的研究旨在梳理企业对新生代员工融入管理行之有效的方法，并研究这些方法措施与组织承诺之间的相关关系，以期在现代企业对新生代员工的融入管理中能提出针对性的措施，提高他们的组织承诺水平，助力企业和员工自身的发展。由于新生代员工的职场特质在IT企业员工身上表现的非常明显，因此本文以IT业新生代员工为研究对象进行了实证研究，通过对文献研究和人力资源负责人访谈，深入的了解现如今组织对于新生代员工融入管理所采取的方法和策略，总结出一套相对完备并且行之有效的融入管理方法，然后选择组织承诺水平为结果变量，通过问卷调查的方式研究这些方法和策略的实施与员工组织承诺水平之间的相关关系，调查了分布于北京，上海、天津、浙江、江苏、广东在内的IT企业的225名被试，运用SPSS17.0软件进行统计分析。研究结果表明，新生代员工融入管理过程中的各项指标与组织承诺水平都呈现显著的正相关关系，只是程度上有差别。其中人文关怀类的各类指标与组织承诺的正相关关系最为显著，其次是规则和制度方面的措施与组织承诺水平也呈现了较高的正相关水平。此外，在访谈和问卷结果的分类处理上，研究结果表明在不同的类型的企业中，对与新生代员工的融入管理上也存在有很多不同之处，因此也使得他们的组织承诺水平有所差异。本文通过研究得出一套新生代员工融入管理的方法措施，证实了企业对新生代员工进行融入管理的重要性，并月验证了优秀的融入管理措施对于组织承诺水平的正向影响，以及不同企业之间在新生代员工融入管理方面和组织承诺水平上的异同。文章的最后,根据研究结果相应提出适当的改进建议,以期能对如何改善组织对新生代员工的融入管理并提高他们的组织承诺水平有一定的启发意义。