在当今经济全球化时代，国与国之间的竞争表现为人力资本的竞争，人力资本在经济活动中的价值越来越明显。但山于人力资本的特殊属性，造成了企业人力资本的不稳定性以及易流失性。企业人力资本流失使巨大的人力资本投资付之东流，面对如此严峻的挑战，如何防范并控制人力资本的流失是目前迫切需要解决的问题，而要解决这个问题的当务之急是要识别人力资本流失的原因并有建立有效的控制体系。本文在把握人力资本流动理论和人力资本流失模型的基础上，识别了企业人力资本流失与流动的区别，提出企业可以从企业人力资本总量、结构以及人力资本个体知识结构三个方面识别企业人力资本流动与企业人力资本流失。在企业中，正常的人力资本流动是必然的，也是必须的，但超出正常范围的人力资本流失为企业带来的损失却是巨大的。本文在马奇西蒙模型的基础上，集合我国企业的特点，构建了企业人力资本流失模型，对企业人力资本流失的诱因做了分析，提出影响企业人力资本流失的因素除了员工个人特征以及市场信号之外，起到关键作用的是企业内部的组织管理特征以及员工对其的满意度。本文重点讨论了基于胜任力模型的人-职匹配对企业人力资本流失的影响，并在此基础上选择了人力资本流失比较具有典型特点的IT企业作实证分析。本文通过对IT行业6家企业的员工满意度以及离职倾向的问卷调查，利用多元线性回归分析以及聚类分析验证了员工满意度与企业人力资本流失之间的相关关系。分析结果表明就我国目前的国情而言，员工对待遇的满意度仍是影响其流失与否的主导因素，员工的流失与员工对待遇的满意度以及对组织公平的满意度呈反比。在对待遇较为满意的情况下，人-职匹配程度与企业人力资本的流失呈负相关关系。同时，员工个人感知到的人-职匹配程度与通过胜任力模型实际测量得出的人-职匹配程度之间的差异也会引起不同的人力资本流失率。基于理论以及实证分析，可以发现不论是哪一类影响企业人力资本流失的因素，都能通过人-职匹配的实现从本质上改善其对人力资本流失造成的影响，因此都能通过胜任力模型来建立有针对性的控制体系来控制并防范企业人力资本的流失。