随着世界经济的持续发展,特别是新兴经济体的迅速增长、工业化进程的加快推动了能源的消耗速度,世界电力供应在以后的时间内面临着艰巨的挑战。电站工程是一项复杂而庞大的工程,需要大量的设备进行配合使用。同时,中国加入WTO之后,电力市场竞争日趋激烈,在这样一个充满机遇和挑战的大环境下,如何调整自己的战略,提升自身的核心竞争力,成为摆在电站公司面前急需解决的问题。本文基于组织创新的相关理论,在分析C国际电站公司目前组织的基础上,包括公司的发展现状、财务资源、技术资源和市场资源,对当前组织进行剖析,研究了该公司组织进行创新的必要性和可行性。其次,根据组织创新的主要内容分别研究了C国际电站公司的组织结构、体制和运行机制,在此基础上,结合公司组织创新的原则和方式下,对该公司的组织结构、体制和运行机制进行了创新,根据实际需要,对组织各部门之间的职权进行了明确规定,使得公司内部员工能够各司其职。同时,将组织创新后的各种指标折算为统一的经济增加值(EVA)指标进行评估,结果较好。为保证组织创新能够顺利实施,本文对该公司的员工进行了问卷调查,调查结果显示,员工对组织创新的认可程度和期望程度都很高,为组织创新的执行打下了坚实的基础。最后,针对创新的实施执行了保障体系。