中国医疗器械企业正在进入一个非常重要的发展时期,相互之间的竞争非常激烈。T公司作为国际性的大企业,在经营管理方面有值得国内企业学习的一面,同时面对中国这个大市场也有自身需要改进的一面。本文将对T公司的库存管理和控制方面的现有流程进行分析,以期对国内相关企业有所裨益。本文包含了四部分:首先介绍了当前国内医疗器械行业的现状,和T公司在中国的业务情况;其次本文讨论了库存相关理论和库存管理对于公司运营和企业管理的重要性;第三部分是对T公司库存控制的控制策略和现有控制系统的重点介绍,并辅以实际的例子予以说明,包含了T公司库存管理方面的考核指标等;在此基础上第四部分提出目前T公司在库存管理方面存在的问题。这些问题主要体现在库存资金占用和库存周转率及其行成的原因等问题上。针对这些问题,本文提出了改进措施和方法,包括引入CRM概念,从关心经销渠道的库存管理以达到提高整个供应链的库存管理水平;应用商务智能对于企业信息数据挖掘等方面的建议。