徽商银行是国内第一家由城市商业银行和城市信用社联合重组而成,成立两年多来受到业内外广泛关注,发展态势良好。但是,随着金融市场的全面放开和竞争格局的不断变化,徽商银行所面临外部环境也正在悄然改变。在省内:国有商业银行深化改革,增强竞争力;国内股份制银行不断壮大,规模和质量都有所提高;外资银行“蓄势待发”,年内登陆。另外,徽商银行正加紧步伐,希望尽快实现跨区域经营这一战略目标。届时,徽商银行将进入经济发达省市,面临更加强大的竞争对手和更为严峻的竞争环境。有鉴于此,徽商银行应强化危机意识,提高自己的综合实力,在竞争中立于不败之地。　　本文主要是从组织结构角度出发,讨论徽商银行现有组织结构所存在的问题,提出应进行组织结构变革以增强徽商银行面对变化着的环境的反应能力,使组织结构适应银行发展战略。对于徽商银行来说,最好的组织结构是不存在的,只有最合适的组织结构模式,因此要采取权变的思想来审视徽商银行的组织结构变革,也就是要根据实际情况来决定采取何种组织结构,并根据环境的变化随时进行组织结构的变革。　　在文章开头,笔者对组织结构及组织结构变革的相关理论进行综述,为后文提出对徽商银行进行组织结构变革奠定理论基础。紧接着,文章介绍了商业银行的主要三种组织结构模式:直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构,并详细分析了每种结构的优缺点。接下来重点论述了国外商业银行花旗银行、德意志银行和汇丰银行的先进经验,分析归纳出其组织结构的共同特点,从中得出相关启示。第三章中先对徽商银行成立初期及现阶段的情况进行说明,重点描述了其五年发展纲要,然后运用前面组织结构相关理论分析其现在组织结构所存在的问题,指出直线职能制的组织结构并不适应多元化的发展战略,从而提出变革需求。第四章是本文的主体部分,即对徽商银行进行组织结构变革的构想。前文分析了商业银行的各种组织结构的优缺点,介绍了矩阵结构在国外先进商业银行的成功运用,再结合徽商银行的外部环境,笔者认为矩阵结构更适合于徽商银行现行的发展战略,并能使其在不断变化的环境中取得竞争优势。虽然现阶段在徽商银行全面引入矩阵结构并不现实,但考虑到矩阵结构的运行需要一定的时间和条件,所以,徽商银行有必要本着循序渐进,分步实施的原则,在选择试点取得经验的基础上再逐步推广,在实践中调整自己的组织结构。笔者所提出的变革方案是:首先完善和推广客户经理制、项目小组等组织形式,使员工逐渐熟悉和了解矩阵管理模式,为组织结构变革奠定基础;接下来对现有部门进行调整,以客户为导向划分业务部门,对分支机构相应部门实行垂直化管理,使组织结构扁平化;接着对业务流程进行改革,设置前中后台三大中心,打造流程银行;最后在时机成熟时,将事业部与流程化模式的网络结构结合,构建全行统一的矩阵制组织结构。考虑到推行矩阵结构的过程中可能会产生各式各样的问题和阻力。所以本文在最后对有可能出现的问题和阻力进行分析,并提出相应的措施保障,尽可能将徽商银行的组织结构变革风险降到最低,保证变革效果。