当今世界,随着经济的快速发展和高新技术的发展,智能制造和工业4.0概念逐步被提升日程,在工业4.0和智能制造,人工智能产业发展的驱动力下,极大的加速了微电机行业的市场的迅速增长。中国微电机产量由2011年77亿台增加至2019年的136亿台,年复合增长率为7.37%,2020年中国微电机产量约为139亿台。2020年中国微电机表观需求量为133亿台,较2019年的129亿台同比增长3.21%。未来对于传统产品的市场需求趋于饱和甚至会逐步降低,取而代之的将会基于人工智能,智能制造以及工业4.0所伴随的高新技术产品投放市场。电机作为所有机器设备的核心零配件,不论是在传统的技术领域还是新兴技术领域都是不可或缺的,未来微电机在人工智能和智能家居方面将会释放出强大的市场需求,古往今来,任何有强大市场潜力的行业都将会受到各个厂商的追捧,这将不可避免的导致未来在微电机领域的竞争程度加剧,但是,不论是原有已经进入微电机行业多年的公司,还是近几年来的行业新进入者,微电机厂商目前的经营状况参差不齐,在管理经营方面不同程度的存在诸多问题,基于此市场发展和行业经营的现状,本文通过分析现有电机行业的发展现状,提出在新时代下,在人工智能和智能制造引领的浪潮中,电机行业各大厂商将如何在产品,技术、生产、销售、质量以及客户服务等方面全方位提升自我,迎接新时代的到来,如何在未来激烈的市场竞争中取胜,采取何种战略来应对市场变化,增强公司的竞争力,是各大电机厂商急需思考和解决的问题。本文研究主要围绕如何帮助公司在激烈的竞争中取胜为目标,找到适合公司发展的竞争战略是首要,针对所公司所选择的战略目标制定可以落地执行的措施来展开。本文以B微特电机公司为研究对象,引用企业的战略管理理论,基于对B公司目前所处行业的政治、经济、社会和技术环境进行分析,找出公司目前在经营发展过程中存在各种问题,对比行业内同行公司存在的优势和劣势,分析适合B公司的竞争发展战略,再根据战略理论分析,选择能提升B公司市场力的竞争战略。本文研究开篇介绍了选题背景和选题意义,基于选题背景和意义带出研究内容,通过分析国内外对电机行业的研究现状,得出目前微电机行业的经营环境以及B公司目前在微电机领域所处的行业地位以及面临的现状。其次,引用企业战略管理理论和市场竞争战略理论作为课题研究的基础。再者,运用企业战略管理理论和分析工具,如PEST、波特五力模型、以及SWOT等,结合B公司所处的内外部环境,自身优势和劣势,识别出适合B公司的竞争战略为差异化竞争战略。再围绕差异化战略的理论,分析出B公司在实施差异化战略所具备的条件,制定差异化战略实施的蓝图,分析出B电机公司在实施差异化过程中可能会面临的风险和收益,制定出差异化的实施策略,提出B电机公司可以从产品技术提升、产品类别拓展、服务质量改善、人力资源优化和资源整合等方面来实现差异化竞争战略,最后提出为确保差异化战略有效落地实施的保障措施。本论文选择B电机公司为研究对象,以竞争战略理论和差异化竞争战略为理论基础,分析出适合B电机公司的竞争战略,对B电机公司而言,明确了未来的战略目标和战略规划,有助于提升B电机公司的竞争力,对于电机行业而言,B电机公司作为在国内微电机行业排名前十的国际跨国上市公司,在战略选择和实施的过程中是非常具有代表性的,可以给国内其他同行在战略选择和实施提供经验参考。