S公司作为一家小型外资商贸企业,在激烈的市场环境中面临着越来越大的挑战和压力。S公司的管理人员迫切需要研究该公司的绩效管理问题,找到合适的解决办法。本文从实际出发,理论与实践相结合,按提出问题、分析问题、解决问题的思路对S公司的绩效管理进行研究。首先对绩效管理的相关理论文献和应用研究进行了详细阐述,接着分析了S公司的绩效管理现状及存在的问题,最后,结合S公司自身的特点,对S公司的组织构架、绩效管理体系提出了新的优化方案和改进措施,从而有助于解决S公司绩效管理中现存的问题,有助于提高S公司的管理效率,提升公司的绩效管理水平,提高整个公司在市场上的竞争力,实现公司的战略目标。同时,S公司作为一家小型外资商贸企业,是我国众多小型外资商贸企业当中的一个代表,其绩效管理中存在的问题也具有代表性。相信通过本文对S公司绩效管理中现存问题的研究及相应的解决方案的提出,对同类型的企业也会有一定的借鉴和指导作用,从而有一定的现实意义。