在我国十八大召开之后，在确保粮食安全的战略高度和发展生态文明建设的长远规划的基础上，又提出了对中国农业发展具有深远影响的具体发展要求，我国粮食市场的开放和转型也面临着重大变革，CTGO公司作为一家以经营粮食为主的企业也迎来了新的机遇与挑战。　　CTGO公司作为CT集团旗下的一家子公司，依托集团的强大背景和优势，在原有纺织品的供应链条中，选择粮油品种进行经营另辟蹊径，通过短短的十几年时间，历经2004年“红豆事件”和2008年全球金融风暴的洗礼，从贸易经营开始逐步转变成为一家以贸易、生产加工一体化的一家公司。CTGO公司通过实施“八统一”的运营管理框架，利用集中化管理的优势，快速成长为一家在国内具有影响力的粮食经营公司　　本文的核心思想是从国家战略角度入手，结合CTGO公司自身所处的行业状况，及其内外部优势进行研究并探讨粮食企业摆脱传统的经营模式，以CTGO公司自身的全面、详尽、准确地经营数据进行分析和研究，对CTGO公司以农产品加工为核心，向上下游价值链延伸，成为集产地采购、贸易、加工、仓储物流一体化运营的国际粮商的发展战略发展规划进行剖析和研究。　　本文采用PEST分析模型和波特模型作为分析工具，主要通过行业整体状况分析（政治，法律，社会，技术等环境分析），行业环境分析和主导消费者行为分析，结合CTGO公司的现状、内外环境、企业资源状况等分别进行分析和评估，为CTGO公司发展战略提供决策依据。