【摘 要】
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加入世贸组织，对于我国每个行业、每个企业而言，都同时面对着机遇和挑战，如何抓住机遇迎接挑战是每个企业最高管理者必须面对的课题。在对外开放环境下，湖南阡陌设计公司所面临的市场竞争日趋激烈，所面临的经营环境更加严峻、更加复杂、更加难以把握。如何在这种复杂多变，既有机遇又有挑战的环境下生存?湖南阡陌设计公司必须制定一个经过科学系统分析的发展战略来指导和管理企业。本文依据现代企业的战略管理理论和企业组织结
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加入世贸组织，对于我国每个行业、每个企业而言，都同时面对着机遇和挑战，如何抓住机遇迎接挑战是每个企业最高管理者必须面对的课题。在对外开放环境下，湖南阡陌设计公司所面临的市场竞争日趋激烈，所面临的经营环境更加严峻、更加复杂、更加难以把握。如何在这种复杂多变，既有机遇又有挑战的环境下生存?湖南阡陌设计公司必须制定一个经过科学系统分析的发展战略来指导和管理企业。本文依据现代企业的战略管理理论和企业组织结构设计、人力资源管理等理论，结合企业现状和所面临的经营环境，分析研究了湖南阡陌设计公司在未来五年的发展战
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