随着越来越多的外资企业进入我国,许多本土管理人员将成为外企的领导。本文对外资企业领导问题进行了一些研究与探索,以外企领导的素质为中心进行论述。第一部分对领导进行了定义,论述了管理与领导的区别、领导的作用、权力表现形式及使用方式。这些领导的特性及权力要求外企的领导具备必要的素质。第二部分根据外资企业的特点,对外企领导者应俱备的基本素质提出要求,从道德素质、知识素质、能力素质、心理素质、身体素质五个方面展开,并进行了分解,从不同方面对各个素质提出具体要求。第三部分论述外企领导人在具备了基本素质后怎样具体做好外企领导工作。提出了以人为本才是外企领导做好管理工作的立身之道,分析了原因,并论述了从哪四个方面具体工作,每个方面都进一步作出说明。这四个方面包括:完善自己、知人善任、德治法治相结合、锐意创新。第四部分具体阐述了外资企业领导如何处理企业危机事件,从预测到处理都给出了具体的指导。本文对外企素质和具体做好外企领导工作提出了实质性的操作方法,具有一定较强的指导性。我国对外资企业管理的理论和实际操作研究还处于初级阶段,特别是如何融合中国传统的管理方法及领导理论用于实践的研究工作则更少。本文对此做了些探索,还有待广大管理学者做进一步的研究。