近些年,我们国家的房地产行业得到迅猛发展,有效地促进了我国国民经济的飞速提升。随着房地产市场的降温及地方政府的各项宏观调控政策的持续出台,目前房地产市场已由之前的爆发式增长,转向精细化发展,各大房产商相互间的竞争正日益严峻,怎么才可以增强房地产公司和房地产工程项目的市场竞争力是企业的管理层最为热衷的话题中心。在房地产工程项目的实施过程当中,对项目的推进速度进行有效管理,可以确保项目按期完工,降低项目成本,提高房地产项目竞争力。因此,本文分析了 YJTX房地产项目原有进度管理计划,针对其存在的问题,提出优化方案,以此保证工程项目的有序开展,同时为类似项目提供参考经验。首先本文将YJTX房地产的工程项目作为实例,对其在施工进度方面的管理方案开展分析和梳理,同时结合YJTX房地产项目实际情况,发现项目工期需进一步缩短,原有的工程进度计划中存在较多不合理的地方,比如工期的安排不科学、人员分配不平衡、纠偏控制力不强、工作时间估算不科学等各个方面的问题;其次,针对原进度方案的不足,可以使用计划评审法以及分解结构法,各自对工程项目的各项工作开展全新的分解,同时,对工作所需时间开展重新评定,依据重新分解后的工作以及重新评定获得的时间,对有些串联工作进行调整,使其成了平行工作或者穿插工作,应用双代号网络图,对实施优化以后的网络图进行重新绘制,优化YJTX房地产项目进度管理方案。最后对YJTX房地产工程项目新的进度管理方法开展具体的实施,并针对实际效果开展分析,明确其实施原则及方法,并构建项目进度跟踪监测机制。从实施效果看,项目总体的施工虽受新冠疫情影响,但仍减少工期108天,说明项目整体的施工周期缩短了,具有较为显著的优化效果。在实际的施工中,项目管理的人力投入也比优化前降低了 20%、整个工程的成本支出节省了 306万元,取得了良好的优化效果。