随着我国经济的快速发展,我国从21世纪伊始大量进口液化天然气(LNG)以解决国内能源市场长期面临供应不足和满足改善环境的要求。截止到2010年底,我国已建成投产的LNG接收站有3座,已获国家审核批准并在建设中的LNG接收站有8座,拟建大型LNG接收站12座。全部项目建成投产后,LNG年销售量将达到5000多万吨/年,这就需要大量的LNG船以完成LNG运输。LNG船舶具有结构复杂、建造质量要求高、周期长、工期紧、涉及专业广、多交叉作业、工作环境复杂等特点。LNG船舶投入营后,一旦发生安全事故,将造成重大的经济损失和不良的社会影响,因此,在LNG船舶监造过程中实行HSE综合管理是一项非常重要的内容。LNG船舶HSE管理体系是项目监造过程整个管理体系的重要组成部分之一,体系突出预防为主、高层承诺、全员参与、持续改进的管理方式,通过对员工的不断宣传、教育、培训和对危险性的识别与评价,逐步树立项目员工科学的HSE管理体系价值观,并实现项目员工从“被动接收”到“主动接收”的思想转变,为项目持续发展提供一个结构化的运行机制。同时,LNG船舶监造项目实施HSE管理也为企业树立了良好的社会形象,提高了企业的社会经济效益,使企业具备参与国际市场竞争的有利条件。本文以LNG船舶监造过程的HSE管理为研究对象,详细介绍了LNG船舶项目HSE管理体系的建立、实施、控制和改进等相关内容,在总结LNG船舶监造项目HSE管理经验的基础上,重点分析了项目HSE管理、质量控制、进度控制和费用控制四者之间的既相互联系、又相互制约,既相互对立、又相互统一的关系。通过对四者之间关系的分析,探讨HSE管理体系给项目带来的实际意义。目前,我国造船业HSE管理体系尚处于研究和摸索尝试的初级阶段,在实际的生产作业中不能机械的照搬国外的管理体系,要依据项目自身条件制定相关的HSE管理体系,并经实践不断检验修订完善,但是它的推广应用是势在必行的。结合目前造船业HSE管理的应用现状,笔者认为LNG船舶监造项目HSE管理应着重突出以人为本的理念,并严格执行程序化管理,体现可持续发展的理念。