选择最佳供应商并与其建立战略合作伙伴关系,已发展为建筑企业降低成本、提升利润、增强企业竞争力的明显趋势。科学全面的供应商评价选择方法对于选择出最佳战略型供应商至关重要。目前学界对于供应商评价方法的研究众多,但由于研究视角的不同,单一的评价方法在评价的全面性上略显不足,应努力提高供应商评价选择的科学全面性。本文通过对供应商选择相关理论的分析总结,利用TOPSIS模型和GRA模型优势互补的特点,拟构建VIKOR综合模型,通过综合反映各备选供应商与理想供应商在各评价指标上的整体接近程度及内部变化趋势,以此克服单一方法所带来的评价片面性,以期提高供应商评价选择的科学性及全面性。而HD建筑公司供应商管理中存在合作缺乏战略性、评价指标体系不合理、评价方法缺乏科学性等问题,拟为公司重新构建战略型供应商评价指标体系,并运用VIKOR综合模型完成对公司战略型供应商的评价选择,以此验证VIKOR综合模型的可行性及实用性。同时本文强调需完善与战略型供应商之间在信息流、物流、资金流等方面的合作模式,并注重供应商绩效的持续反馈。