跨国并购作为对外直接投资的一种方式,是近年来中国企业选择对外直接投资的主要趋势。但是从目前的现状来看,多数跨国并购并不成功,要么在其并购之初便遭遇了失败,要么在其并购后的经营上出现严重问题,成功的跨国并购案例少之又少,因此,对跨国并购成功案例的分析,将为其他跨国并购提供宝贵的经验借鉴。2012年至2016年是中国海外并购的黄金时期,中国的海外并购在2016年达到高潮,其并购数量与金额较往年大幅提升,创下了海外并购的新高。其中,中远海运历经工会罢工、希腊政治动荡后,终于在2016年成功收购比雷埃夫斯港67%经营权,这不仅为中远海运港带来了海外增长的新支点,也是集团海外战略布局的重要一环。本文选取中远海运收购比雷埃夫斯港的案例作为研究对象,是想借这一案例的成功,引导中国企业更有效地展开跨国并购。本文从收购动因、PEST分析、财务绩效、收购风险四个方面评价了中远海运收购比雷埃夫斯港这一案例,得出以下结论:根据动因分析,中远海运收购比雷埃夫斯港主要是为了国家“一带一路”布局和集团海外战略布局与提升市场份额和竞争力;根据PEST分析,中远海运这次并购活动政治上有政策扶持,经济上与希腊主权债务危机的有利环境,文化上中式管理经验与模式的加持,技术上的先进设备,使其占据了极大的外部环境优势;从财务分析来看,中远海运在并购后的总体经营良好,盈利能力、营运能力、发展能力所有指标都有不同程度的提高,偿债能力也在资产负债率这一长期偿债能力指标上表现良好;从风险分析来看,中远海运收购时面临罢工、最小支付额条款危机、希腊政权动荡这些风险,依然从容积极应对,克服了大多数企业并购后不能及时有效处理的危机。总体来说,中远海运收购比雷埃夫斯港是成功的案例,以后的并购活动中,中国企业也应制定长远而精准的战略目标,争取国家政策支持和加强整合后的管理工作。