通过观察国际上成功企业研发项目绩效管理的发展历程,可以发现随着企业的发展和企业规模的增长,企业研发项目的绩效管理可以分为这四个阶段：起步阶段、职能阶段、整合阶段和统筹阶段。研发项目绩效管理中的每个阶段都与企业竞争力有互相促进,互相提高的作用。当前我国企业研发项目绩效管理的水平还远低于国际一流企业的绩效管理水平,因此,需要对比国内企业研发项目绩效管理的普遍现状,仔细研究国际上获得成功的企业研发项目绩效管理的特征及其演化过程,从而达到提升国内企业研发项目绩效管理水平的目的,在这种情况下,才能进一步提升国内企业研发项目的管理水平,技术创新和人才培养的能力,最终提升中国企业的综合国际竞争力。本文采用案例分析的形式,基于项目绩效管理理论,结合FL公司的实际情况,根据关键绩效指标法(KPI)和目标管理相结合的方法设计研发项目的绩效管理体系,并将该体系实际应用于FL公司的医疗器械研发项目中,最后针对FL公司医疗器械研发项目绩效管理体系的实施进行相关评价,并针对需要进一步修改和完善的地方提出合适的建议。在进一步完善研发项目绩效管理的基础上,最终使研发项目圆满完成。二十一世纪以来,我国高新技术企业的发展势头猛烈,而高新技术企业研发项目的绩效管理水平也随之得到提高和进步,在研发项目绩效管理水平不断提高的基础上,研发项目的绩效管理方法也会不断变化和革新,研发项目绩效管理的发展不仅能推动企业研发项目的高效发展,还能极大的推动企业的全面发展,增强企业在国内和国际竞争中的核心竞争力。