为了适应外企在中国建厂设立物流中心的比例不断增长的现状,要求中国加快物流效率的问题就自然的提上日程,再加上目前的土地飞速的增值,仓储设备的小型化,空间利用率的提高越来越受人们的重视。因此,需要想做物流中心领军者的SJ公司尽快研发出自动化程度很高的仓储设备,SJ公司经过综合考虑,最终确定重点研发通往现代化必经之路的升降库。然而,该项目又涉及到多门技术学科、众多的研发人员、不同专业之间的相互协调。目前在计划进度管理方面存在的很多问题使得研发的进度严重滞后。为了改变这个现状,笔者特别写了本文,希望以此能够改变目前项目的计划做的不是很科学,进度控制不是很到位,使工期一拖再拖的情况。论文的主要研究工作和成果如下:1本文根据SJ公司升降库研发项目的特点,分析了SJ公司升降库研发项目计划管理的现状。具体阐述编制计划的步骤,针对存在的问题,重点强调了WBS分解结构法和时间估计;SJ公司升降库研发项目优化为工期优化,介绍并建议建立计划评审制度;并将计划的考核作为一项重要工作来抓,提出了一个相对完善的计划考核方法.2描述SJ公司升降库研发项目进度计划的控制过程:在综述计划控制所采用的原理的基础上,集中阐述了SJ公司升降库研发的控制过程和采用的方法,还专门列举了在项目进行过程中出现的两次特殊情况及其应对措施。3通过SJ公司对升降库研发项目的计划管理过程及存在问题的分析:对SJ公司升降库研发过程中存在的问题进行分析。通过前面的问题分析,对SJ公司仓储设备研发项目中存在的问题进行解答,提出了解决方案并希望这些方案能为以后的研发项目带来一些实际的成果。