绩效考核一直都是十分受关注的话题,尤其是随着我国国企改革的不断深入,不但要降低对国企的“关照”,同时还要对我国经济发挥更加重要的作用。经济的不断发展,国企的职能也在转变,由原来的计划经济转为市场经济,走向市场就意味着面对更多的竞争。但是众所周知,企业的核心竞争力是人才,有了人才怎么才能留住他们?并让他们充分发挥出自身的作用呢?当然绩效考核是其中非常重要的一项。X公司是一家以运输天然气为主的国有控股企业,这个行业是朝阳行业,但是随着天然气市场化改革的推进,这个行业竞争日趋激烈。从公司近十年的发展来看,过时的绩效考核制度严重阻碍了公司的发展步伐。本文在深化国企体制改革的背景下,通过问卷调查的方式,研究X公司过去两届管理层(2013-2019)的绩效考核现状,并结合公司近年来的重大战略决策,分析公司高级管理人员考核方面存在的问题,针对存在的问题,建立更加适合X公司高管的绩效考核指标体系,在此基础上设计X公司高管绩效考核方案。