近年来,随着国内外市场环境的不断变化,我国长三角地区作为全球消费性电子产品尤其是个人电脑（PC）制造中心格局正在发生改变。制造业生产成本尤其是劳动力成本有了大幅度的提高,由此带来的成本压力给电子产品制造企业带来了巨大的冲击。众多企业为此开始战略性地将其部分生产重心向我国西南部地区以及东南亚等国家移转,希望此举在一定程度上可以弱化成本增加带来的负面影响。本文研究的Z公司是一家地处华东地区、为消费性电子产品工厂提供包装材料的制造公司。在前文所说的经济背景下,它既面临着客户生产重心战略转移带来的订单量下行困扰,又深受劳动力成本增加的影响。客户订单总量下行及订单结构的变化,使得Z公司面临生产过程中需要频繁更换机种而大幅增加无效工时成本。此外,Z公司提供的包装材料还具有体积庞大这个特有属性,而且送货多为及时性更高的JIT模式。这些多重不利因素叠加使得Z公司迫切需要寻求生产成本优化和生产效率提高。为此,本文对Z公司生产运营管理优化问题展开研究。本文从明确生产运营管理的相关概念作为出发点,回顾精益生产理论、数字化制造理论、库存管理理论等生产运营管理等领域的相关理论,为后文的分析奠定理论基础。在此基础上,本文简要介绍并深度分析了Z公司生产运营管理的内容和系统建设情况,从企业的工业化、信息化、平台化等五个方面总结了Z公司的运营管理现状。在论文的第三章,笔者对Z公司现行的生产运营管理中存在问题进行分析,指出物料采购、排单计划性、规模化效应、产品标准化和样品管理等五个方面存在显著的问题。接着本文从产品基础资料、工单更换、标准绩效数据、标准工时、企业员工因素和外部因素等七个方面分析了上述问题产生的深层原因。最后,本文从生产运营的优化目标、优化原则和优化方案这三个方面制定出Z公司生产运营管理的优化策略,并且为了优化策略的顺利实施,分别从资金保障、人才队伍建设、安全保障、制度保障四个方面提出相应的保障措施。鉴于Z公司在国内企业的典型性,本文的研究成果既可以优化Z公司的生产运营管理,对同类型企业也具有很强的借鉴意义。