当今时代已经是信息的时代,信息显示技术在人们社会活动和日常生活中的作用日益剧增,人类信息的获取80%来自视觉,各种信息系统终端设备与人之间的交互都需要通过信息显示来实现。显示产业已经成为了光电产业的龙头,在信息产业中仅次于微电子行业,成为了最重要的产业之一。近年来,日本、韩国、台湾以及中国为主的液晶显示技术发展迅猛,产业结构面临着快速的变革,在国家对液晶产业链条的大力扶持下,中国成了该领域的后起之秀已是不争事实;中国作为全球最重要的消费市场,国内的本土企业以及外资中小尺寸液晶显示企业的竞争日趋激烈,液晶行业从快速发展和技术升级过程,逐渐走向了产业整合。在竞争激烈和动态变化的环境下,如何建立并保持自己的核心竞争优势,规划出有竞争力的企业战略,是业内各个企业所面临的重要课题。本文通过对全球中小尺寸液晶显示器行业的系统阐述,以国内液晶企业GW公司为例,对中游面板产业的特性进行分析;首先利用PEST工具分析GW公司面临的外部宏观环境,同时运用波特五力模型分析其所在的行业地位;然后分析GW公司的资源和能力,同时价值链理论分析GW公司价值创造过程,使其更好的认识到自身的优势和劣势,明确公司的核心竞争力;最后通过SWOT分析,揭示出GW公司的竞争态势和竞争地位;提出最适合GW公司发展的差异化和目标集中战略相结合的竞争战略。然后在此基础上,讨论了GW公司的现有竞争战略问题,并对GW公司的竞争战略进行了优化和框架构建,指出了影响战略选择的其他因素;最后,提出了GW公司竞争战略的实施方案和保障建议,论述了GW公司战略执行应注意的几个核心问题。通过研究GW公司的竞争战略研究,发现其所面临的困境和内部管理存在的不足,从而指导公司长期、稳定的向前发展,也为国内显示器制造企业的发展战略模式提供参考与借鉴。