人力资源管理已经成为现代企业管理的重心。人力资源配置作为企业人力资源管理的子系统,通过外部招募、内部调配等一系列的科学规范活动来系统、持续的实现提高企业素质,增强企业活力,以及提高效益。胜任力模型作为提高人员选拔、培养、调用、提升等方面工作效率的先进工具,通过在企业人力资源配置中的应用,可以使人与岗位更加有效的匹配,有助于员工与企业的共同发展。本文对胜任力及其在企业人力资源配置中的应用研究做了较全面的论述。首先,分析了国内外对人力资源配置理论和胜任力理论的研究现状,综述了企业人力资源配置和胜任力理论的基本内容,并探讨了企业人力资源配置与胜任力理论的融合。其次,结合快速成长企业人力资源配置的特点和存在的问题进行分析,构建岗位胜任力模型,并设计了基于胜任力理论的快速成长企业人力资源配置模式,建立了快速成长企业人力资源配置流程。最后,将上述研究的成果应用于F公司对管理类员工的人力资源配置过程中,取得了良好成效,证实了基于胜任力的快速成长企业人力资源配置模式的正确性和可行性。