改革开放三十年以来,党中央在“三农”方面做了大量工作,国家制定了一系列促进农民增收的法规、政策、标准和管理措施,农民收入得到很大提高,农民对耐用电器产品(空调、冰箱、彩电)消费逐步升级。尤其随着社会主义市场经济深入发展,以浙江为代表的沿海开放省份连锁经营行业迅猛发展,乡镇电器连锁经营模式由传统农村供销合作社、个体杂货店逐渐向有规模的乡镇电器连锁超市发展,大公司、大集团的直营店或连锁店日渐被农村消费者喜欢和接受,乡镇电器连锁行业竞争也日趋激烈起来。特别是在“家电下乡”等一系列国家政策引导下,乡镇电器连锁行业正悄然兴起。但是由此带来的相关问题,诸如物流配送模式不够健全等困扰着众多生产企业或供应商。乡镇电器连锁行业如何可持续发展面临严重的挑战,也引起国内学者的广泛关注。本文以浙江PALCENT集团乡镇电器连锁业务为典型案例进行实例分析,首先从浙江乡镇连锁经营面临的机遇出发,提出物流在乡镇电器连锁中的重要地位,在与国内外电器连锁行业经营模式比较分析基础上,总结出浙江农村电器连锁经营发展面临的突出问题。在如何优化PAL集团乡镇电器连锁企业物流配送模式上给出了具体措施,最后对浙江乡镇电器连锁企业的物流配送模式给出了具体思路,提出未来浙江乡镇电器连锁企业的物流配送模式是积极发展多形式连锁,实施规范化管理,突出经营特色,组建第三方物流公司,采用集中统一配送方式,充分利用B2B技术和实施差异化战略与重视人才培养等八个方面。