在当今市场竞争激烈的形势下,制造企业正面临着前所未有的挑战。制造类企业是我国企业不可或缺的组成部分,它是我国经济发展的命脉,是国家财政收入的重要来源。随着全球经济一体化的进程不断加快，制造企业必须迅速提高企业整体水平,而信息化水平已成为企业的发展状况的决定性因素。企业 ERP系统目前已在我国广泛应用,企业信息化也成为现代化企业的必经之路。成功运行 ERP系统取决于软件选择的合理性以及软件运行过程中解决问题的能力，企业如何顺利实施 ERP是我国经济建设发展中亟待解决的问题。　　本文针对KK集团，详细的阐述了ERP软件在该集团应用过程中遇到的各种困难，针对KK集团应用ERP软件存在的各种问题，提出相应的对策和解决方法。以期能对KK集团成功实施ERP有一些启发。　　本文共分为六章，第一章主要介绍本论文的研究背景及研究目的意义；第二章简述了ERP的发展历程以及企业开展基于ERP的管理信息化的必要性；第三章对KK集团应用 ERP软件进行了实例分析，主要以集团的采购管理流程为例进行分析；第四章分析了KK集团实施应用ERP软件存在ERP管理系统中角色定位不明确、忽视“一把手”工程重要性、没有用业务流程的方式进行思考、忽视对员工的培训、组织结构不完善和产品缺乏标准化的问题，主要是由于KK集团在启动信息化的过程中缺乏必要的企业信息化需求分析、决策层的重视程度不够、没有进行有效的业务流程重组、在ERP系统运行中缺乏主体意识、最高管理者和中层管理者在ERP系统实施过程中，并没有给予全力支持等原因导致的；第五章对KK集团实施应用ERP软件存在的各种问题，提出了对ERP管理系统进行后期调整、真正实施“一把手工程”、按照企业内部环境科学适度地调整业务流程、提高员工的参与度并进行全面的培训、完善企业组织构架及落实企业标准化体系的对策和解决方法；第六章是对本文研究进行总结，并对下一步研究提出建议。