本文首先介绍了课题的研究背景、目的和意义,阐述了其研究内容、研究方法及主要创新点,同时对本课题的理论基础进行了综述,介绍了海外业务拓展的定义、拓展模式选择的影响因素研究以及几种常见的海外业务拓展模式。随后,本文介绍了课题的研究对象即株洲时代新材料科技股份有限公司(简称“时代新材”)的概况、海外业务拓展的历程、现状及存在的问题,对时代新材目前面临的外部宏观环境以及内部资源条件进行了剖析,为新形势下制定新的业务拓展战略奠定基础。针对时代新材海外业务拓展的现状及未来需求,对于下阶段海外业务拓展战略的制定,本文提出时代新材应突破现有的以直接贸易为主的模式,升级为国际贸易和资本运作相结合的“双轮驱动”战略模式,同时轨道交通产业以及新兴战略产业在不同区域还应采用差异化的业务拓展战略。对相应的战略模式组合框架进行了设计,并提出了具体的操作思路。最后,为确保以上战略模式得到顺利实施,本文提出了以下战略实施保障举措:(1)通过调整组织架构提高运作效率,重点是引入区域经理、行业经理和产品经理构成的“三位一体”的矩阵式业务拓展体系的管理模式。(2)进一步优化海外资源配置,考虑利用现有的BOGE的全球资源以及通过其他资本运作的方式,积极整合全球资源。加速融入全球产业链,促进多元化产业发展。(3)通过创新内部人才培养体系以及海外人才本土化配置等方式,进一步优化现有的人才团队。(4)进一步完善风险防范体系,尤其重视汇率与并购等资本运作风险的防控,将通过金融衍生品工具的引入规避汇率风险;同时通过对资本运作相关风险的认识、学习、积累、总结,以及与专业机构的合作,规避此类风险。针对海外业务拓展,本文的创新点为提出了国际贸易和资本运作相结合的“双轮驱动”模式,以及由区域经理、行业经理和产品经理构成的“三位一体”的矩阵式业务拓展体系的管理模式。本论文旨在抛砖引玉,期望对时代新材下阶段的海外业务拓展提供有益的参考,并期望对国内处于国际化深化阶段的高新制造企业能有所启发及借鉴意义。