电力行业是我国社会经济发展中最根本的行业,与促进社会经济的发展和维护社会稳定息息相关。同时变电站也是整个电网系统的关键的不可或缺的组成部分。变电站具有安全、可靠、速效的特性,为了保持这一特性,就必须对其进行综合自动化系统改造升级,确保其自动化程度能够满足人民日益增长的对美好生活的向往的电力需要。由于变电站改造项目是一个涉及成本、进度和工程质量等问题的系统性工程,因此,就需要一个系统的、完整的团队对项目改造的过程进行进度的管理。项目管理的好坏主要是由整个项目的进度管理所决定的,项目能否产生经济效益与项目是否能在工期范围内完工有直接关系的。项目管理的主要目标是利用有效的管控措施,高标准、低成本的对项目进行进度控制并最终完工。本文主要运用了项目进度管理基本理论,网络计划、关键路线法等方法对110kV潘家湾变电站综合自动化系统改造项目的计划进行分析,并提出项目的优化和控制方法。论文先是对项目进度管理的研究背景和意义以及国内外的研究现状进行了简单的介绍;接着对项目进度管理的基础的理论方法等进行介绍,其中包含进度计划的类别、优化和控制措施等。以110kV潘家湾变电站综合自动化系统改造项目为研究对象,在对项目概况进行介绍的基础上对项目改造过程中出现的问题进行分析,对项目的主要工序进行结构分解和整理,编制项目的网络计划图,同时找出项目的关键路线,绘制甘特图,对该项目的施工进度进行指导和控制。运用重心定理等理论,找出有效的进度控制办法,通过对变电综合自动化系统改造项目进行进度管理研究,对提高变电站改造项目的进度控制以及项目的顺利投产运行具有极其重要的作用。