绩效管理是重要的现代企业人力资源管理思想，在人力资源管理体系中占据核心地位，涉及企业文化建设、战略实现、人才开发以及员工管理等各个方面。有效的绩效管理能提高员工的工作主动性和积极性、完善企业激励机制、促进企业长短期目标的完成。　　绩效管理作为西方管理学中一个突出成就，在国外企业管理中取得了积极成效，但由于我国企业整体发展水平与国外有很大区别，建立完善的绩效管理体系的作用往往被忽视。　　T公司是目前中国最大的互联网企业。本文以 T公司网络游戏事业部为研究对象，以绩效管理的理论为基础，分析了T公司游戏业务战略演变过程，对T公司游戏事业部绩效管理现状进行了研究，找出了T公司游戏业务绩效管理体系存在的缺陷，进而从T公司游戏业务现实管理的需要出发，通过战略解读，建立了以战略为导向、以KPI指标为核心的绩效管理指标体系。最后阐述了T公司游戏业务优化绩效管理后的实施效果。　　本文研究成果对中国企业，尤其是快速发展的大型高科技企业的绩效管理体系的设计具有一定的应用价值。本文的主要创新点包括两点：一是强调了绩效管理的战略导向，为企业战略和绩效管理之间建立联系提供了思路和方法；二是从导向、管理和执行三个层面设计绩效管理指标体系，保证了指标体系的实用性和应用性。