当前随着知识经济时代的到来,科学技术得到不断迅猛发展。在此背景下,大型工程总承包项目所需要的知识信息其内容越来越复杂,涉及面越来越宽。本文研究的EPC工程总承包指的是设计采购施工总承包,实际上很少有EPC总承包商具有独立完成所有这些工作的资格和能力,EPC总承包商将工作任务分包出去,建立由很多企业构成的项目管理团队。企业界面和利益冲突的存在,导致产生知识共享障碍,造成知识信息的耗散和浪费。首先,本文从技术、组织、激励、文化层面分析了项目管理团队知识共享的障碍因素。进而,基于知识管理和虚拟企业理论,本文提出了项目管理团队的知识共享机制,利用先进信息技术构建知识共享平台(项目信息系统),建立信息高度共享的项目团队,促进知识信息共享的激励机制,制约避免知识共享风险的约束机制,消除知识共享障碍因素,以实现知识信息在项目管理团队的高度流动。其中,利益分配机制是调动各方参与知识共享活动的重要激励因素,本文提出知识绩效考核模型,通过量化手段评价参与企业各方对团队知识共享的贡献,以此为依据分配知识信息所带来的利益,解决项目团队内部知识共享的激励问题。最后,为导入实施知识共享机制,本文提出知识审计、构建项目管理团队、知识共享规划、实施共享活动这四个实施步骤,同时,从工程项目实际出发,将项目上的知识信息总结归类,为建立项目知识库和项目信息共享平台提供指导。