随着市场经济体制的完善和企业改革的深入,大型集团企业发展迅速,信贷业务向集团大客户集中已成为一种趋势。但部分商业银行对集团客户信贷风险的隐蔽性、滞后性、连锁性认识不足,盲目集中到大客户,导致发生了多起信贷风险事件。本文在介绍集团企业概念、特点、特征及信贷管理要求的基础上,通过对河北A股份有限公司发展历程、财务变化、对外担保以及融资损失情况的介绍和分析,归纳总结了商业银行对集团关联企业基本信息掌握不实、过分依赖财务资料进行决策、忽略了专业人员配置、过分迷信大客户、贷后管理不到位、管理考核办法不科学等六个方面的问题,提出要从人员、制度、技术三个方面入手进行防范。要成立以客户经理为核心的信息管理小组,建立起完善的信息体系;成立以专业监测分析人员为核心的监测分析小组,完善监控体系;成立以行长(或主管信贷业务的副行长)为核心的领导小组,完善决策体系。要加强制度建设,完善对集团大户的分类体系,逐类别进行更精细化的管理,对集团客户实行统一管理或实行主办行协办行制度,采取更有效的措施加强对贷款资金的监督支付。要改进管理手段,依靠技术进步不断提高自动化管理及监测水平。