代际传承问题是家族企业研究领域中最为热门的主题之一。在我国,上世纪八十年代初发展起来至今仍然具有旺盛生命力的家族企业已经进入到第二代传承阶段,彼时年富力强的青年企业家到今天也已经是古稀之年,企业要继续发展,企业家却青春不再,代际传承问题业已成为这些家族企业不可避免的首要问题。代际传承问题与企业治理结构、职业经理人股权激励等问题交织在一起,成为影响企业可持续发展的主要瓶颈,因此,在该领域的研究具有直接的现实意义。本论文以一家位于浙江省宁海县的A公司的代际传承为研究对象,这家企业曾经连续4年成为该县最大纳税企业,在国内五金行业也是名列三甲。然而,该企业曾一度陷于混乱,产值和市场份额也是急剧下降,造成此局面的原因有很多,其中最主要的原因之一就是该企业传承过程中引发的问题所致。本论文在逻辑上可以分为三个部分:首先是理论准备部分。在文献研读和梳理的基础上,交代了本研究的背景和意义,然后综合国内外学者对家族企业给出的定义,为本论文所要探讨的家族企业代际传承的论题界定概念,还介绍了几种主要的传承模型。其次是A公司的主要发展历程、治理状况以及企业创始人如何在实际管理过程中培养、考察和选拔接班人并逐步实现企业控制权的平稳转移。最后我们总结A公司实际传承过程中的成功和不足正反两方面的经验总结,对我国家族企业代际传承的具体实施路径提供借鉴和指导。