近年来,国产智能手机行业飞速发展,但随着国内市场的需求趋于饱和,一批国产智能手机企业纷纷选择国际化。一加公司与传统企业不同,具有鲜明的天生国际化属性,创立之后短短几年就取得了丰硕的发展成果。研究企业的核心能力和竞争优势的建立对于企业未来的发展方向至关重要,而对于一加公司来说,资源整合能力是使其能够成功天生国际化的主要核心能力,并以此带动了企业内部各项动态机制的运转,最终形成了竞争优势。因此本文重点分析一加公司的资源整合能力和企业竞争优势,并探究其资源整合能力对企业竞争优势的影响关系。首先,本文对资源整合能力与企业竞争优势的相关理论及国内外研究文献进行梳理和回顾。其次,在此基础上结合一加公司发展现状,深度分析其资源整合的动因、内容和模式及企业竞争优势,发现其资源整合能力是通过学习、管理和创新这三种动态机制来影响竞争优势的建立;同时将资源整合能力划分为资源识取能力和资源配用能力两个维度,将企业竞争优势划分为顾客优势、速度优势和创新优势三个维度,并据此提出了各维度间影响作用的假设模型和假设关系,即:一加公司资源识取能力与资源配用能力均对企业的顾客优势、速度优势和创新优势有正向影响。再次,根据李克特量表法设计调查问卷,收集评价一加公司资源整合能力和企业竞争优势各维度的一手数据,然后运用结构方程模型法对调研数据进行实证分析,验证之前提出的假设模型并得到研究结论:一加公司的资源整合能力总体上对企业竞争优势有正向影响作用,其中,资源识取能力对速度优势和创新优势有正向影响作用,而对其顾客优势没有明显的正向影响作用;资源配用能力对顾客优势、速度优势和创新优势都具有正向影响作用。最后,结合前文分析和研究结论,对一加公司提高资源整合能力进而扩大竞争优势提出相关对策建议,同时也是对其他国产智能手机企业发展的启示,即:要注重培育学习型企业文化、优化企业组织管理结构、建立和完善线下顾客实体店、综合发展企业各项核心能力与优先明确和着重发展企业突出核心能力。