战略成本管理是一种以获得持续竞争优势为根本目标的现代成本管理理论。它具有以下特点:第一,它是一种预防性的成本管理;第二,它是一种长期性的成本管理;第三,它是一种竞争性的成本管理;第四,它是一种全方位、多角度、突破企业边界、贯穿于企业价值链的开放性的成本管理。战略成本管理的基本分析工具是价值链分析、成本动因分析和战略定位分析。在知识经济时代,成本管理环境已经发生了深刻变化,战略成本管理可以帮助企业在十分激烈的竞争环境下,构建和监督企业战略,了解竞争对手的情况,为企业获得持续发展优势。电力体制改革以后,省级电网企业成本管理方式多采用预算管理,在成本控制上取得了积极进展的同时,也存在一些问题,主要表现为精细化水平不够,集约化程度不足,控制力度不强,导致了公司成本支出居高不下。生存与发展的压力迫使电网企业必须高度认识成本管理的重要性,扩大成本控制的时间、空间范围,对生产经营进行全员、全过程、全方位的成本管理。本文以省级电网企业为研究对象,对其成本现状进行了分析,提出了有益于成本改进的战略成本管理模式的构建。文章主要采用规范研究与案例分析相结合的研究方法。在已有的战略成本管理理论的基础上,实现战略成本管理在H省电力公司的应用研究。在构建省级电网企业战略成本管理体系方面考虑影响体系的因素、系统内容、系统建立后的分析评价,采用的是系统研究方法。文章共分五章对省级电网企业战略成本管理的相关问题进行了探讨。第一章概述了本文的研究背景、相关文献综述包括国内外对战略成本管理理论与应用方面的研究,还阐述了本文的研究思路、研究方法及创新点;第二章阐述了本文研究的理论基础,包括战略管理理论、成本管理理论和战略成本管理理论;第三章概述了省级电网企业的生产经营特点及其成本管理方面的特点与现状,并从价值链角度和成本动因角度进行分析;第四章提出了战略成本管理模式的构建,包括选择合适的战略定位、树立成本管理观念和有效实施成本控制;第五章为案例分析,结合H省电力公司实际情况,对其进行成本管理方面的问题分析,提出改进意见。