本文首先对国内外研究知识员工激励问题的相关文献进行了深入的探讨，分析了知识员工与传统员工相差异的典型特征，发现了传统激励理论在知识员工激励管理中具有明显的缺陷。随后，本文在前人研究的基础上，结合笔者的调研经历和理论分析，构建了“战略导向的知识员工激励理论模型”，并通过规范研究与案例分析相结合的方法，对模型的可靠性、有效性进行了研究。最后，本文以XX基金管理公司为例，提出了战略导向的知识员工激励管理策略，包括员工序列管理、绩效管理、薪酬管理、福利管理等四个主要的人力资源模块。　　 本文的主要研究成果为：1、在文献研究的基础上，分析了传统激励理论及其在知识员工管理中的缺陷，并结合笔者的调研经历，构建了战略导向的知识员工激励理论模型，并对模型的假设进行了论证；2、论证了知识员工激励管理与战略人力资源管理的耦合性，并建立了采用战略地图方式实现知识员工激励管理与公司战略双向适配的策略；分析了对知识员工分类管理的重要性，并以所在岗位战略价值和担任工作的创新程度为维度，对我国金融行业知识员工进行分类，并重点研究了先锋型知识员工和工兵型知识员工；通过案例分析论证了模型的可行性；3、在前述研究成果的基础上，以XX基金公司为例，设计了针对金融行业知识员工的激励管理策略，包括知识员工序列管理制度、战略地图为基础的绩效管理制度、结构化的薪酬制度和菜单式福利制度等。