随着工程科学技术的快速发展,工程建设的规模越来越大,当前工程建设涵盖了图纸设计、施工组织、材料供给、施工管理等方面的内容,信息的有效管理逐步成为提高经济效益的重要方式。BIM的出现,给建筑工程领域带来了新的变革,能实现信息在建筑物全生命周期内的集成与共享,能为项目各参与方快速、准确的提供建筑物的基本信息,提高工程师对项目的控制能力,此外BIM的集成效应为工程实现精益化管理提供了可能,并逐步在工程建设中的成本精益化管理、进度精益化管理和质量精益化管理这三个方面广泛应用,国内外关于这方面的研究也逐步成为热门课题。基于此,本文对BIM集成效应与工程精益化管理进行了相关研究。本文首先研究了BIM集成的框架体系,然后介绍了BIM三大目标(成本精益化管理、进度精益化管理、质量精益化管理)的基本理论方法,最后同时通过南京体育学院露天体育馆建设项目这一实际工程案例对成本精益化管理、进度精益化管理、质量精益化管理着三个方面进行了具体分析,得出了一系列结论如下:1.运用层次分析法和熵值法构造的综合方案评估方法,对BIM造价管理方案和传统造价管理方案进行了对比分析,证明了BIM造价管理的优势。2.主要探究了BIM技术集成效应在施工项目进度计划实施中的构建的理论体系,并重点分析了BIM技术在构建系统框架、进度管理信息平台、进度管理流程、进度计划数据库编制、进度计划分析系统等方面内容,为BIM技术在施工项目进度精益化管理中的实现提供了理论基础。3.将实际项目应用BIM技术实施进度精益化管理的实际案例进行了探究,重点运用BIM技术对3D模型、进度横道图等进行了研究,运用BIM技术进行进度管理,通过虚拟施工,实现了进度管理的主动控制,提高进度计划的执行力和偏差措施落实的效率,提升了企业市场竞争能力,为创造了良好经济效益和社会效益。该项目主体结构施工工期较原计划提前15天,证实了BIM技术在施工进度精益化管理过程中的强大用途。4.以实际工程项目为例,运用BIM技术进行现场数据采集、BIM质量管理平台建立、BIM质量数据处理、质量评估标准、质量评估模糊理论对该项目质量问题进行评估,通过从该地产项目运用BIM技术进行质量管理的模型中随机抽取200个部位进行质量问题统计,显示表明未运用BIM质量管理技术的时质量合格达到80%、运用BIM技术进行质量管理后达到的合格率为96%。同时证实了BIM质量管理技术的实施使得该项目成功实现0%的不合格率。本文通过BIM技术在三大目标精益化管理中的探究体现了BIM精益化管理的绝对优势,通过实际工程项目案例的研究为今后BIM技术在实际应用中的建模、编程、数据处理、管理措施应用等提供了参考和指导,具有重要的理论意义和实践意义。